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社員のモチベーションの低い会社は、業績も悪い

 
個人技の限界を感じ、

組織力の強化に乗り出したということを

先の記事に書きました。


 ◇「イキイキとした会社組織の構築の難しさ」



人手を単純に増やして、

組織力を高めるというのも

一つの方法ではあるのですが、

いろいろ調べたら、


「社員のモチベーションの低い会社は業績が悪い」


という調査結果がたくさんあったので、

単純に人手を増やしても、

社員のモチベーションが低い状態だと

非常に非効率な感じになってしまいます。


できれば、モチベーションの高い社員で、

かつ人手を増やしていくというほうが、

経営的には好ましいと思いますので、

社員のモチベーションについて

いろいろと考えてみました。


「社員のモチベーションの低い会社は業績が悪い」


まあ、当たり前と言えば、

当たり前のことなんですが、

それをしっかりと統計的に調査して、

実証されていることが重要かと思います。


逆に、


「社員のモチベーションの高い会社は業績がいい」


というのも、統計的に調査して、

実証されているそうです。


つま~り、

社員のモチベーションと業績は、

相関関係がある、

ということだそうです。


まあ、繰り返しますが、

当たり前のことではあるのですが、

意外と見落とされがちなことでもあります。


中小企業では、

社員のモチベーションのコントロールを

見事に失敗しているケースのほうが多いので、

そのあたりを適切にやれるかどうかは、

非常に重要かと思います。


ただ、社員のモチベーションを高めようとしても、

様々な難問奇問があり、

かなり用意周到に考えないと、

ほとんどの施策が失敗するという感じがします。


経営者のモチベーションが高いのは普通です。


社員のモチベーションが高い会社は、

かなりレアです。


社員のモチベーションが高い会社にするには

どうすればいいのか?


社員のモチベーションの低下の原因について

考えてみました↓↓


 ◇「社員のモチベーションの低下の原因はどこにある?」


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