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[C84] Re: 質問

時間の余力を作って、
将来にむけての準備をしていく形になります。
商品開発だったり、集客営業だったりになります。

[C82] 質問

はじめまして!
商学部に通っている大学2回生のものです
少し疑問に感じたことがあるのですが、
時間の余力を作り、その時間はなにをするのでしょうか?
  • 2011-01-19 15:35
  • 大学生
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時間の余力を作ることの大切さ

 
業績のいい会社の経営者さんほど、

時間に余力を作っています。


業績の悪い会社の経営者さんほど、

時間に余力がありません。


普通は、業績がいいということは忙しいので、

業績のいい会社の経営者さんは忙しいと思いがちなのですが、

実際、業績のいい会社の経営者さんは、

意図的に時間余力を作るので、

時間に余力がある方が多いです。


逆に、業績が悪い会社さんは、

仕事が少ないので、暇かと思いがちですが、

実際は、利益率の悪い仕事をとって、

ひっちゃかめっちゃかになりがちで、

時間に余力はないケースが多いです。


(業績が悪いのに、怠慢で時間に余力がある経営者は論外)


なぜ、業績のいい経営者さんほど

時間に余力を持たせるのでしょうか?


それは、時間に余力がないと

会社の成長は作り出せないのを

よく理解しているからではないでしょうか。


目の前の仕事が忙しい会社さんは、

目の前の仕事をこなすので手一杯で、

新しいお客様を作る集客活動ができていなかったり、

商品力を強化する改善に手をつけれなくなります。


そうなると、もう負の歯車が回っていて、

集客活動ができないから販売力が落ち、

面倒くさい仕事をとるようになる、

目の前の仕事が忙しいから、

商品力の強化が図れず、

品質が落ち、

新たなトラブルが発生する、

しかも、利益率が悪いから、

資金繰りも四苦八苦、

といった形になります。


そこで、しっかりと時間に余力を作っていれば、

じっくりと腰をすえて集客、営業を行うことができ、

また、地道に商品力の強化を図り、

品質の向上を図ることができます。


目の前の仕事で忙しく立ち回りながら、

集客営業を強化したり、

商品力を改善することは、

実際は難しいです。


独立開業当初の一時は、そんなときがあってもいいかと思いますが、

それをずっと続けているようでは、

一生、負のスパイラルから抜け出せれません。


むしろ、自分の加齢による能力の低下と比例して、

さらに資金繰りは悪化していくでしょう。


その負のスパイラルから抜け出すためにも、

販売力を強化するためにも、

商品力を強化するためにも、

会社として、いかに「時間余力」を生み出すことができるか、

考える必要があります。


「時間余力」がない会社に、

会社の成長と安定はないと思います。


販売力を強化したいなら、

商品力を強化したいなら、

まずは、「時間余力」をどう作っていくかを

考えることが重要です。


「時間余力」を作るために、

一時的に経営者の実入りを少なくするという

判断をする方もいらっしゃいます。


それが長期の会社の成長につながるなら、

一時の減収は、享受する、

それくらいの度量が経営者には必要かと思います。


会社を成長させるには、

「時間余力」が重要です。


常に120%の仕事量で、

目の前の仕事で手一杯の状態では、

いずれ、会社は停滞を始めます。


ぜひ、「時間余力」を作るように

考えてみて下さい。


経営者の時間余力を作るためには、

やはり社員の補強は重要な要素になると思います。


 ◇関連記事:「社員は、前倒しで補強していこう」


 ◇関連記事:「スタッフを補強することの大切さ」




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[C84] Re: 質問

時間の余力を作って、
将来にむけての準備をしていく形になります。
商品開発だったり、集客営業だったりになります。

[C82] 質問

はじめまして!
商学部に通っている大学2回生のものです
少し疑問に感じたことがあるのですが、
時間の余力を作り、その時間はなにをするのでしょうか?
  • 2011-01-19 15:35
  • 大学生
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