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自社の経営計画の作成!!その2

こんにちわ!!
小林会計グループの市川です!!

さきほど、自社の経営計画の作成を始めたと書いたのですが、
それを始めた理由には、まだ下記のような理由があります。

・景気悪化の影響を受け、当事務所の成長曲線も少し角度が落ちそうなので、
 そうならないために、しっかりとした方向性を考える。

・所内の雰囲気にマンネリ感があるように感じられるので、
 しっかりとした方向性を示し、活力を持たせる。

とはいえ、作ってみて気づいたのですが、
結局、経営計画がうまくいくかどうかは、
その作った人、つまり経営者の実力次第かなということです。

経営計画を作っても、経営者がいい加減で、計画にそってなければ、
計画通りいくはずもなく、また計画をスタッフにどう落とし込んでいくかの
能力がなければ、それもまたうまくいくはずもなく、
経営者に信頼がなければ、当然、スタッフも経営計画を無視するということでしょう。


経営計画を作って気づいたこと・・

作り手の仕事のハードルが上がるだけ・・

作り手がサボれば、その計画に誰もついてこない・・



ではあるのですが、だからこそ、いい会社作りができるのだと思いました。

そういった意味で、経営計画を作ることは、有意義ではあるかもしれません。

その内容に関しては、またおって記載します。

多分・・


------------
市川竜也
小林会計グループ理事
小林弘明税理士事務所事務部長
小林弘明行政書士事務所業務責任者
浜松経営総合事務所代表取締役

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